Zarządzanie zmianami

 

Rozwój najnowocześniejszych technologii oraz innowacji są siłą napędową naszej strategii.

Innowacja oraz zastosowanie nowoczesnych technologii są niezbędne do utrzymania się przedsiębiorstwa na rynku.

Innowacje przyspieszają wzrost i przyrost dochodów przedsiębiorstwa, a także gwarantują korzyści wynikające z konkurencyjności. Polityka wspiera innowacyjne przedsiębiorstwa wzgl. innowacyjnych przedsiębiorców w celu zagwarantowania zatrudnienia i odpowiedniego poziomu życia w kraju. Nowatorskie osiągnięcia przedsiębiorstwa pobudzają fantazję „udziałowców“ oraz zwiększają przywiązanie „akcjonariuszy”.
Ale: skoro każdy jest zwolennikiem innowacji i każde przedsiębiorstwo chciałoby być nowatorskie, dlaczego istnieje tak niewielka liczba przedsiębiorstw, które rzeczywiście są innowacyjne? Odpowiedź jest całkiem prosta: innowacja łączy się nie tylko z szansami, ale także ryzykiem (np. nie sprostanie oczekiwaniom klienta) i wymaga czasu oraz odpowiednich zasobów.
Ponadto zarządzanie innowacją oraz technologią jest kwestią bardzo złożoną, której nie da się łatwo zorganizować. Bowiem im wyższy stopień nowatorstwa lub technologii, tym wyższa jest niepewność, jakie decyzje należy podjąć.
Z uwagi na nasz wkład w zarządzanie innowacjami chcielibyśmy wspierać Państwa przedsiębiorstwo w łatwiejszym opanowaniu tego złożonego procesu, jakim z pewnością jest zarządzanie innowacją i technologią.


W tym celu opracowaliśmy dla Państwa następujące elementy składowe naszej strategii:

Strategie innowacji
Zdolność do innowacji decyduje o naszym losie

Prezydent Niemiec Roman Herzog w swoim przemówieniu „Marsz w XXI wiek“ z dnia 26 kwietnia 1997 podkreślał:

„Przedsiębiorstwo, podobnie jak jego otoczenie, podlega stałym przemianom technicznym, ekonomicznym i społecznym. Zmiany te wpływają na całe przedsiębiorstwo, jego produkty i świadczenia, zasoby, którymi dysponuje, jego kontakty z klientami lub dostawcami oraz partnerami kooperacyjnymi.
Jeżeli przedsiębiorstwo w dzisiejszych czasach chce odnosić sukces, powinno nastawić się na stałe zmiany, powinno je aktywnie kształtować lub wykorzystywać jako swoją szansę na rozwój.
Dzięki innowacjom przedsiębiorstwa mogą sprostać wymaganiom związanym ze stałymi zmianami.
Dla skutecznej realizacji innowacji szczególnie istotne są odpowiednie strategie.


Koncepcja produktu
Szybki i elastyczny rozwój produktów i usług oferowanych w przystępnych cenach, odpowiadających potrzebom klientów oraz charakteryzujących się nowatorstwem, jest ważnym czynnikiem dla konkurencyjności przedsiębiorstw, którego znaczenie wciąż rośnie.
Szczególnie wczesna faza rozwoju, tak zwana koncepcja produktu, stanowi podstawę dla całego późniejszego procesu kształtowania wartości.
Ważne aspekty lub wymagania, których nie uwzględni się w tym momencie, prowadzą w późniejszych fazach do długotrwałych i kosztownych zmian.
Obowiązuje tu bezlitosna zasada: im później, tym kosztowniej.
Podczas opracowywania koncepcji pytamy o czynniki jakości, z czym najczęściej nie zgadzają się skuteczni i doświadczeni specjaliści produktu, przyzwyczajeni do rozwiązywania konkretnych problemów.
Proces ten wymaga systematycznego, interdyscyplinarnego ujęcia funkcjonalnych i technicznych zależności przyczynowo-skutkowych, jak również uwzględnienia czynników organizacyjnych w celu rozwinięcia przyszłych struktur dla produktów i usług.
Tylko tak wstępnie można rozważyć wszystkie istotne zależności, sprawdzić ich moc prawną oraz ich zgodność interdyscyplinarną, aby móc stworzyć podstawę dla szybkiej i optymalnej pod względem kosztów realizacji projektów związanych z nowymi produktami i usługami